Facilitation · Projektbegleitung · Training
Klare Rollen.
Klare Entscheidungen.
Ich mache sichtbar, wer im Projekt wofür verantwortlich ist.
Ich begleite euch, wenn niemand Entscheidungen trifft, Projekte nicht fertig werden oder der Überblick fehlt.
Was meine Kunden sagen
„Sie versteht es, die richtigen Fragen zur richtigen Zeit zu stellen, Impulse zu geben, die in die Tiefe gehen, und Entwicklung nachhaltig anzustoßen.“
Bernhard Calmer
Area Vice President Business Development, Clinical & Social Care CompuGroup Medical SE & Co KGaA
„Hierbei schafft sie es mit gezielten Methoden eine optimale Arbeitsatmosphäre zu schaffen, alle Beteiligten einzubinden und den multidisziplinären Workshops die erforderliche Struktur zu geben.“
JL
Jana Lüpkes
Zentrales Projektmanagement, Klinikum Oldenburg
„Was mich besonders beeindruckt hat, ist ihre Fähigkeit, auf spontane Fragen von einzelnen Personen oder der Gruppe einzugehen, ohne den roten Faden zu verlieren. Ihre offene und zugewandte Art schafft Vertrauen und fördert den Austausch.“
Lisa Julien
Team Lead Academy & Support, m.Doc GmbH
Wobei ich unterstütze
Ich begleite und unterstütze in Projekten, damit die erforderliche Klarheit entsteht.
Projektbegleitung
Projekte in die Umsetzung bringen und Aufgabenpakete abschließen.
So könnte die Zusammenarbeit aussehen
Jedes Projekt ist anders. Das genaue Vorgehen klären wir gemeinsam.
1
Stillstand verstehen
30 Minuten unverbindlicher Austausch. Wir klären, wo es hakt, wo die Hebel liegen und was es ungefähr kostet. Passt es für beide, folgen detaillierte Auftragsklärung und Angebot.
2
Richtung finden
In einer moderierten Session mit allen Beteiligten entstehen ein Zielbild, das alle mittragen, und klare nächste Schritte.
3
In Fahrt bleiben
Regelmäßige 1:1-Termine mit der Projektleitung. Wir halten Plan und Umsetzung im Einklang und klären, was gerade Vorrang hat.
4
Kurs korrigieren
Eine Retrospektive mit allen. Was läuft gut, was hakt, was fehlt noch?
Schritt 3 und 4 im Wechsel, so lange wie nötig.
So sieht es nach meinen Workshops aus.
- Rollen und Verantwortlichkeiten sind visualisiert.
- Es gibt eine Roadmap und einen Plan für die nächsten Monate mit klaren Umsetzungsschritten.
- Mitarbeitende übernehmen Eigenverantwortung und treffen Entscheidungen.
Mit wem ich noch arbeite
Ich bin Teil eines starken Netzwerks an Partnern.
Hallo, ich bin Nele.
Ich bin Facilitatorin und Projektbegleiterin.
Acht Leute im Meeting, drei reden, der Rest schweigt oder schaut aufs Handy. So sahen meine ersten Meetings als Anforderungsmanagerin aus. Dabei wusste ich: Nur wenn alle mitreden, tragen sie die Umsetzung später mit.
Also habe ich recherchiert und viele Methoden aus der agilen Welt gefunden. In den Workshops machten mehr Leute mit und die Ergebnisse wurden besser. Irgendwann landete ich bei einem Treffen der Liberating-Structures-Community. Zuerst alleine denken, dann zu zweit austauschen, später zu viert – und plötzlich war jeder beteiligt, ohne dass alle nacheinander sprechen müssen. Ich hatte meinen Methodenkoffer gefunden.
Meine Ausbildungen in systemischem Coaching und Moderation veränderten vor allem die Art, wie ich Methoden einsetze. Heute passiert das Wichtigste in meinen Workshops oft in der Stille nach einer Frage. Vorausgesetzt, ich halte sie aus.
Qualifikationen
- >10 Jahre Erfahrung in Projekt- und Produktmanagement
- Zertifizierte systemische Moderatorin und systemische Coach
- ausgebildete Wirtschaftsingenieurin und Technikjournalistin
Wenn du jetzt Lust hast, mich persönlich kennenzulernen, buch dir gerne direkt einen Termin für einen unverbindlichen Austausch.
Blog
Gedanken aus der Praxis
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Rückblick: Ein Jahr selbstständig
Ich blicke zurück auf ein Jahr Selbstständigkeit. Mit Start-Stop-Continue schaue ich, was schon gut läuft – und was ich verändern will.
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Meine 33 Gründe für mehr Beteiligung
Beteiligung ist anstrengend. Warum sie sich trotzdem lohnt, zeigt meine Liste mit 33 Gründen für mehr Beteiligung.
Kürzere Gedanken teile ich regelmäßig auf LinkedIn. Folg mir gerne.
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